房地产行业窘境xxx sex5，牛马日常：忙内卷，无确立。

牛会哞，马会叫，牛马会说："收到，收到"。

这底本是在吐槽打工东谈主的着实情景，但如若放在房地产行业当中，透澈连吐槽都算不上，因为说收到还是是一件相配幸福的事情了，即无须主动想考责罚办法，只需按令实验；也无须措辞组句计议回话骨子，归正回啥也没得筹商；更无须挂牵情愫转机被发现，以免产生优化的潜在风险。

总之当今地产里的牛马主打的等于一个你说你的，我干我的，收到的是您的信息，收不到的历久都是我作念好使命的背亏心。

其实，地产行业的牛马畴昔也不全然这样，其时的高层还在计议城市更新，打算计议艺术好意思学、工程计议精工细作、营销计议市集逻辑。光线时，收到的是都心合力更好的推进使命，早日开盘，早日分成，早日奔赴下一个新项目，收不到任何谈论纷繁。

av男优

但如今，尤其是最近的五年发生了揭地掀天的变化，高层开动计议"裁人广进"、打算开动计议偷工减料、工程开动计议保交房、营销开动计议降价、高佣、换指点，总之各个部门都在一线白加黑，724 的进行常态昂然，收到的是信息留痕、尔虞我诈，收不到的却是也曾看成地产行业一员的那份荣耀。

总之，干地产，越来越莫得确立感，不知从何时开动，那份也曾的"骄横"被渐忘在了时间的边缘里，总共的地产牛马也都学会了趁势而为，有滋隽永的高喊着："收到"。

01干地产当今只发"花卷"连"大饼"都莫得了

地产疯牛时间的还是闭幕，牛马们插足了新常态，畴昔干地产好赖指点给画画大饼，起码精神全国还能有所向往，当今连指点都麻痹了，什么坚握力图改日就能活的更好，当今是想要辞世就得学会"卷"，要卷出新面貌，不求最卷只求更卷，争取卷出一个全新好意思好的新时间。

第一，没班硬加，吃的苦中苦方为指点东谈主。

各个部门比拼的不是使命的完成程度，而是谁放工晚，总之指点不走，我不走，指点走完，我在走，归正等于莫得最晚唯有更晚。常见的景观像是营销的晚例会必须放工铃声响起之后再开，一天才来了一个客户，愣是从 6 点放工盘客盘到了 8 点，然后再进行直播与 CALL 客，总之案场的灯必须历久会发出热销的"但愿之光"；

工程亦然如斯，没钱停工数月，可下了班还在接续探讨"施工运筹帷幄"，试要把无米难为炊进展到极致，总之必须用一种"假定"的开工决议去研讨另一种"假定"的施工运筹帷幄，终末获得的论断照旧一种"假定"，再汇注无数个"假定"点亮工地的"但愿之光"，更搞笑的等于投资，加班打游戏，打王者荣耀都打成荣耀王者了，再不换游戏是真没啥玩的了。

第二，一又友圈晒使命，真安靖，假振作。

以前地产的一又友圈最多是开盘、工地封顶、组织旅游才会有共享的印迹，当今一又友圈成了各部门晒使命的竞技场，主打一个笔墨生机勃勃、相片凝心聚力。

东谈主事部组织个茶歇，凡是有小柿子都得摆个盘，然后发"非常团队，好柿连连"；工程部组织监理、总包开个谐和会，凡是有衣服干净利索的都得坐前边，然后发"密致合作，共创项目好意思好改日"；招商开个月度例会，凡是作念了 PPT 那都得放在相片的 C 位，然后发"赋能业务，追思得失，任重道远，赢战宗旨"。

第三，城市公司之间名义一团温存，实则虚情假心。

集团下发文献让城市公司提想法、提见识，总共东谈主都专门见，但又都怕得罪东谈主，于是开动私行雷同，发泄完衔恨的情愫之后，攻守同盟，见识一致，例必要谐和起来集体反驳。

成果纸面见识无东谈主回话，比及文献解读大会淡雅开动，集团解读末端，走个经过式参谋现场见识，各城市公司完全恭候"露面鸟"，最终等于"露面鸟"不但没来，反倒是迎来了"马屁精"，于是行家纷纭效仿暗示全力扶植。

02干地产畴昔的宗旨是完成绩效当今还得加上情面世故

绩效窥探在职何一个行业都会有，它是促进公司运筹帷幄发展的"内驱力"，但在当今的地产行业，绩效窥探不但不是"内驱力"，说它是辞谢职工跳跃的吃力都是一种赞赏，更多的是一种"见笑"。

当先，绩效宗旨是否具有逻辑性、科学性根底不进犯，进犯的是宗旨必须站在"珠穆朗玛"巍峨的峻岭之上。

有些项目给销售定的宗旨别说项目完不成，等于项目地点的板块同比与环比也从来都莫得过，只须销售团队敢和项目束缚层探讨宗旨合感性，运筹帷幄团队就会打着咱们从不一言堂的标语，然后强硬的汇报你："销售额完不成，回款额就完不成，回款额完不成工程没钱就开不了工，工地停工，一切都瘫痪，你不要告诉我市集有若干份额，我只可告诉你我需要若干钱"，于是，宗旨不进犯，进犯的是会上坚决表态力图完成任务，会下着实见告保底数据，互相心照不宣就好，归正会议纪要还是明确好谁背锅，有东谈主背锅等于完成了绩效宗旨。

其次，绩效打分，上有战略，下有对策，来去拉扯，最终论断等于说你行你就行，分低也行，说你不可你就不可，分高也不可，主打一个滥用 A4 纸，奖罚凭脸色。

地产行业的绩效打分一般由可量化的打分事项与不可量化的事务型事项构成。在这其中，不可量化的使命事项则大有著作可作念。懂得情面世故，不可量化的部分就会拟补可量化部分的缺失，不懂情面世故，即使你功绩优秀，不可量化的部分也会极速缩小你合座的窥探得分，总之一堆 A4 纸反映的不是使命成果，完全是背后的狼籍有致的个东谈主利益与臆测集结。

终末，绩效的自评与点评不是在作念月旦与自我月旦更多的是在计议言语艺术。

底本自评与点评应该是一场机动的月旦与自我月旦，行家需要"出出汗、红红脸、排排毒"，可在地产行业当中，要么各部门以莫得手艺为由，几个月以至全年都没悛改内部的笔墨，玩忽了事，要么进展中华笔墨的博大精好意思，自评原则历久都是"本月存在想想懈怠，下月有待擢升"，点评原则历久都是"该名职工使命作风俗可，还需手艺不雅察"，总之经过没东谈主护理，扣钱坚决不可，作念好情面世故，宁可宴客吃饭多花 200，万不可绩效扣除成百上千。

03 结语

地产牛马缺失的价值感并不完全是行业安靖酿成的，更多的则是牛马认为时间栽培的光线是东谈主生的一种"常态"，殊不知那其实还是是东谈主生的一种"上扬"。

站在地产时间的风口上，连猪都能飞起来了，更况且牛马，但风停了，精深的蠢猪被摔死，行业里的牛马不得不去兼任猪的扮装，作念牛马也许出把子力气还能成绩有价值的赞赏，但作念猪除了睡等于吃，莫得价值不雅也普通。

总之，作念猪的牛马们接着混吧，归正夙夜都会过年，其时，好牛马只可在圈里吃草充饥，唯有猪智商体会餐桌上的狂欢盛宴。

本文来自微信公众号"明源地产计议院"，作家：王阳xxx sex5，36 氪经授权发布。